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高志刚·奔跑在路上的引领者

编辑日期:( 2012-11-13 16:18:14 )  点击:40996次  来源:admin

 

生命的路很长,我们永远在路上。 
心灵的港湾啊,闪耀着智慧的光芒!
智慧是我们前行的船桨!
生命的路很长,我们永远在路上。
山巅的老树啊,生长着绿色的希望!
希望是我们一生的行囊!
生命的路很长,我们永远在路上。
前方的驿站啊,传递着博爱的温暖!
博爱是我们奋斗的力量!
 
《在路上》这是高志刚非常喜欢的一首诗。
在路上,简单的三个字,见证着高志刚的努力与收获。
高志刚将自己今天的成绩归纳为寥寥数语——
2000年辞去东北师范大学教师职务,打工;
2003年来到新疆;
2005年投资实业;
2008年在美国上市。
简短的字句背后,是他一路的寻找与选择。
他在寻找概念点,而选择则成为他生活和事业发展的常态,前行的形式与途径。
不停的选择,让高志刚有机会担任更多的社会角色。正是这些选择,成就了他今天的事业。他将所寻找到的许多个概念点结合在一起,创造了具有赢利与可持续发展能力的传统工业环保新模式,成立“麦斯特环保教育基金会”,并提出了“绿动中国”的全新理念。
 
不安后的另类抉择
 
毕业于东北师范大学化学专业的高志刚,留校四年的教书经历,让他强烈意识到教育与实践的差距,言传和身教的不统一。要去告诉学生怎么立业,首先自己该知道怎样做。他为自己给学生传授创业经验时的底气不足而深感不安。
这种不安成为他另一种选择的缘起。
执意创业的高志刚,做出了人生的第一个选择——弃教从商。   
用世俗的眼光来看,高志刚的选择,与主流价值观背道而驰。辞职后,他走向了一家从事石油业务的民营企业——华远集团。
此时的华远集团,已是产值几亿元的集团公司。意欲为将来打基础,本可以在总部工作的高志刚,主动要求到华远集团下属分公司做了一名业务员。
这是最能磨炼人意志的职业。在这个岗位上,高志刚经受了月薪从3000元到1000元的落差,从大学老师到普通业务员的角色转换。
3年后,当他离开华远集团时,已位居华远集团常务副总裁。
2003年初,高志刚成立长春麦斯特实业有限公司。
麦斯特(MASTER)英文含义是掌握、控制、引领、潮流。麦斯特的图标有两个寓意,其一是潮头,意味着引领;其二是紧握的拳头,意味着力量。
高志刚希望麦斯特的未来发展充满力量,并且坚定不移地掌控、引领行业潮流。
2年的时间,他完成了原始积累,成功实现了从教师到商人的人生转型。
 
用实业叩响财富大门
 
有了一定资本的高志刚,没有忘记自己创办实业的梦想——实业是创造世界的事业。
具有成长性且市场相对空白的行业以及充满希望和想象的地方成为高志刚的首选,西部大开发这个概念点进入他的视线。
新疆的政策、资源、区位、贸易优势,让高志刚意识到西部大开发的热点必然在新疆。
高志刚开着他的白色面包车,拉着电脑、打印机,只身来到新疆。            彼时的新疆,基础设施尚不完善,油田正处在开发阶段,许多空白区和盲点。这些让高志刚倍感兴奋,他相信改变命运的机会已然来临。  
凭已有的石油知识和服务技术,高志刚开始了独自一人在新疆的闯荡。
经过无数次反反复复、不厌其烦的拜访,高志刚获得了西北石油局、中石化等单位领导的认可,给了他参与合作的机会。  
他把合作项目的工程方案完美到无懈可击,最终赢得了所有方案中技术最高分。他的工程质量亦赢得了甲方的认可,由此,他逐渐打开了新疆市场。
视实业为目标的高志刚,深知制造业才是企业的根本。
高志刚考察新疆各地可开发利用的资源后认为,新疆值得做的项目很多。
随着全球石油价格上涨,资源趋于贫乏,新能源、清洁能源成为重要的能源发展方向,而太阳能利用成为最直接、最经济的能源。
多晶硅提纯是制约中国太阳能产业发展的核心因素,国外生产1公斤多晶硅仅需25美元,国内高达70美元。2000年起,全球太阳能产业以每年不低于35%的速度递增,多晶硅的用量显而易见,拉动市场指日可待。而碳化硅超微粉体作为太阳能发电硅片切割专用刃料,也将迎来同比增长,市场大有前景。
高志刚看好这一全新领域,开始致力于开发将碳化硅应用于太阳能发电领域的产业化应用与碳化硅行业的新技术产业升级。麦斯特公司率先开发出全自动生产控制系统,有效降低能耗,最大限度保证产品品质,成为麦斯特企业的核心竞争力。
2005年,高志刚成立伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司。 
碳化硅是一种重要的工业基础材料,广泛应用于众多领域,在工业经济发展中具有不可或缺的地位。
这是一种辅助性材料的“小”行业,没有多少人关注,但高志刚却认为它的未来预期可观,极具成长性且市场相对“空白”。对此,高志刚形象地说:这就好比大家都在找金矿,挖金子,我却选择卖铁锨。挖金子、找金矿的人不一定有收获,而我却实实在在地卖出了铁锨。
当时碳化硅的销售利润还处于低位,但高志刚并不心急。他坚信此项目的独特优势,太阳能产业终将拉动绿碳化硅超微粉体市场,而他只等着市场成熟。
由于碳化硅在生产过程中,废气污染,能耗偏高,成为限制此行业发展的瓶颈。只有找到上述问题的解决之路,才能更加健康快速的发展。要想在碳化硅行业竞争中占据主动,就必须对碳化硅传统工艺进行改造、升级。
提倡环保是人们的价值共识,但在现实社会中,理念认同环保,实践却不付诸行动的企业家大有人在。环保不赚钱,投入大,受利益驱使,许多企业在做环保时都是表演性质,这成为不少企业中的普遍现象。
强烈的使命感驱使高志刚开始探索工业环保的赢利新模式。  
他投入巨资,与机械工业第六设计研究院、河南工业大学、原“中国一砂”等科研单位合作,对碳化硅冶炼过程中所伴生的炉气问题联合攻关。功夫不负有心人,经过反复试验,终于攻克了这一课题。
炉气回收,脱硫环保,冷干处理后成为较纯的的一氧化碳,既可做燃料,又是重要的化工原料,可用来生产民用燃料二甲醚。这样即实现了循环经济,又有效地降低能耗,达到环保。
此课题的成功,让高志刚成为全球第一位做此环保项目的人。并从根本上解决了环保与节能问题,确立了具有赢利能力与可持续发展动力的工业环保新模式,为环保节能技术升级改造提供了完善的解决方案。规避了产业政策的限制,保证了行业长足健康地发展,这些成为麦斯特公司掌控、引领行业发展又一强劲竞争力。
以独有的技术超越他人,是高志刚对碳化硅行业进行技术改造的原因之一。他说:很多碳化硅生产企业技术达不到环保排放标准,如果停产,会受到很大损失甚至破产。但他们可以通过支付费用或转让股权来换得我们的技术支持。这样,麦斯特公司有望撬动一个300亿元的技术改造市场。
通过公司愿景折射出来的下列数据,一起来见证麦斯特公司的未来发展:
2010年,营业额2.7亿元,利润3000万元;
2011年,营业额7亿元,利润8000万元,实现炉气回收,在技术装备行业居首;
2012年,营业额11亿元,利润1.5亿元,在全球率先实现碳化硅炉气回收与二甲醚合成循环的工业模式。  
2013年,营业额达12亿元,利润1.8亿元,进一步扩大行业整合的步伐,提高冶炼产能。
2013年后,撬动一个300亿元的行业技术改造与升级市场,成为炉气回收与循环利用的专业服务商,成为绿碳化硅冶炼行业的“引领者”;
2015年,冶炼产能超过15万吨,通过产业整合,达到绿碳化硅占全球最大规模的生产基地;
……  
放眼未来,目标清晰的高志刚将引领麦斯特拥有绿碳化硅冶炼的国际第一品牌,并成为行业节能、环保标准的缔造者,传统产业实现环保与节能的可持续发展赢利模式的设计者。
2011年7月12日,全国碳化硅行业高峰论坛在麦斯特企业所在地伊宁市举行,行业领导、专家与具有影响力的企业悉数出席,参观了麦斯特的企业后,对麦斯特生产模式的肯定溢于言表,并对麦斯特将以自己独特的工业生产模式引领行业发展表达了期许与信心。
 
造梦华尔街
 
“难是因为找不到概念,不难是因为找到了概念。”这是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司在纽约上市时,高志刚最直接的感触。
全球最大的融资市场——华尔街,聚集了世界金融界的投资高手,他们以锐利的目光注视着金融投资、经济发展的所有走向,以及踏入华尔街寻求资金的每一个人。想从他们手里获取资金,并非易事。
“我一直在路上寻找概念点。忽然有一天,我发现我寻找的那些概念点结合在一起,就是一个非常好的经营模式。”高志刚把这种经营模式编制成一份非常完美的战略模式规划书,摆在了美国华尔街库恩兄弟投资银行各位股东面前。
这一切都是高志刚在踏上融资跑道前,所做的“热身”准备。在这之前,他考虑最多的是能不能跑赢?怎样才能跑赢?面对领先自己数倍的对手,高志刚的态度是找到赢的办法,并尽最大可能去超越。 
2007年,高志刚带着公司仅有的600万元流动资金,单刀匹马,前往华尔街寻找战略投资人。
如何说服投资人,就好比一场豪赌,筹码是高志刚的智慧,而赌注是他公司的全部家当。胜利了,赢得的将是具有可持续发展能力的工业环保新模式。
那是一个值得纪念的日子。华尔街库恩兄弟投资银行的会议室里坐满了人,聚精会神地观看一个长达3小时的录演材料。这个录演材料是高志刚智慧的结晶——他没有给投资人谈环保,而是为他们勾勒了一个非常美好的赢利预期。   
高志刚阐述完巨大赢利预期之后谈到了环保,他说:环保可以让麦斯特把其他竞争对手远远地甩到背后,如果全中国碳化硅企业由于环保等问题的限制不能再生存,那么,最后只剩下一家,它就是麦斯特。不但可以给股东带来丰厚的价值回报,而且可以保障最具道义感的价值回报!  
赢利,是任何一个投资机构的关注点和兴奋点。无限预期的肯定,让库恩兄弟投资银行的各位股东看到了麦斯特未来发展的前景,一致通过投资麦斯特绿色碳化硅项目的决议。 
由华尔街库恩兄弟投资银行作为战略投资者,总投资1亿美元,直接控股麦斯特公司。随后,收购OTC板块壳公司,注入麦斯特企业理念及项目投资,形成美国碳化硅工业有限公司,通过股权收购,在华尔街OTCBB板块实现借壳上市。首期已投资2000万美元,建设了3万吨项目,目前已建成投产。在项目投产后将进行第二次投资计划额度约3500万美元,用于建第二个3万吨及额尔齐斯河流域的一个4万吨的新工厂。
高志刚在美国华尔街,这个全球最大的融资市场,成功地制造了自己的梦想。
2008年9月2日,是麦斯特公司在美国上市的日子。从计划到谈判,到成功上市,高志刚仅用了1年的时间。
当庆功酒举起来的那一刻,高志刚泪流满面。那是他迎接创业新时代的激情万千。
 
执着的环保主义者
 
做企业本身就是在做艺术。高志刚构建的碳化硅生产模式,从某种角度讲是一个相对完美的模式,它既完成了企业家赢利的阶段性目标,又以一种模式引领、示范着碳化硅行业的良性循环。
正常的企业发展必经这样几个过程,卖产品、卖工艺、卖品牌,然后卖标准。标准是产业中的最高话语权,做标准的缔造者是高志刚做碳化硅产业的终极目标。麦斯特公司最后的发展卖的是模式,一种独有的、无法复制的模式,而模式是企业的核心竞争力。
中国目前每年的碳排放量是21亿吨,人们只要生活就会排放碳,中国将面临巨大的碳排放压力。呼唤绿色的高志刚为这些排放数字深感担忧。他说:每个企业或企业家都应有一个核心需求,麦斯特的核心需求就是致力于减少碳排放。  
在高志刚看来,“绿色”是企业存在的最大财富、最大理由和最大原动力。伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司的使命,就是以环保、节能、循环技术引领行业全面升级,以质量、团队、品牌理念主导行业市场。
“绿动中国”,是高志刚在许多个演讲场合的主题,他说“绿动是一个动态的概念,也是目前中国乃至世界倡导的一个以绿色为导向,趋于绿色的行为。这个绿色不是指颜色中的绿色,而是一个理念的绿色,它包括在各个领域。”
近年来,高志刚活跃在国内各个企业家论坛与大学生讲堂上,倡导他所崇尚的环保与低碳理念。“我是环保主义者。”高志刚如是说。
2010年初,在昆明 “中国实友会”企业家论坛上,高志刚主题为《低碳经济·绿动中国》的演讲,打动了在场的企业家,在场的所有人都落泪了。
为配合演讲,高志刚展示了一系列生态危机与灾难给人类带来的伤害——干旱的非洲画面,绝望的黄色主宰着大地,用泥饼充饥,用马尿洗头……如果排放导致气温再升高3摄氏度,地球上将有95%的物种灭绝,2012的末日就不仅仅是在银幕上了。他充满激情地呼吁大家做低碳人士、环保人士。
作为《全球人物》杂志的名誉社长、全球演讲家协会执行主席,高志刚本身就是一个“传播体”,但他说:“我需要传播力,我需要让更多的个人与企业了解并付诸低碳生活与低碳的生产模式。”
把一个高尚的理念和价值观传授给身边更多的人,吸引更多的人,并让他们传播下去,使其影响最大化并代代相传,是高志刚做人和做企业的境界与动力。
“麦斯特对社会最重要的贡献就是低碳。”高志刚不无自豪的说。
2009年,在高志刚的倡导下成立了“麦斯特环保教育基金会”,以免费为企业授课的形式,唤醒全民的环保意识。
 
新一轮商会领跑者
 
成立于2010年9月1日的新疆河北企业联合会(商会),经过近1年的发展,凝聚了在疆河北籍企业家,整合了冀商资源,搭建起了新冀两地交流与勾通的桥梁。
2011年7月20日,经河北商会常务理事会一致通过,由高志刚担任新疆河北企业联合会第一届第二任会长。
对于新疆河北企业联合会,高志刚有自己的理解与愿景——
企业家所做的事应该分为二类,一类是做生意,另一类是做公益。做生意有生意的原则与规范,而商会应该是一种公益性质的组织,需用做公益的心态去做商会的事情。高志刚希望商会每位会员,不能以功利的心态或者做生意的方式去对待商会的事务。
任何事务的存在必会有它存在的理由、价值和意义。正如同麦斯特的存在,是因为社会需要它,而商会的存在,是因为所有的会员企业需要它。
商会为会员企业提供了一个平台,集结了大家的智慧与资源,以期营造共同的价值观,近而形成一种力量,并将商会的主流价值观变成一种主流,这是商会存在的意义与使命。
商会通过近1年的发展,在第一任会长张锁良的带领下,商会的文化宣传、经济建设等都步入新的高度。高志刚坦言,自己将继续扛起商会的大旗,发挥自己的优势,为商会做些更直接、更务实的贡献。
商会将继续围绕创建学习型、服务型、创新型、奉献型、诚信型、守法型的“六型”商会目标,努力把商会打造成在疆冀商共叙乡情、共同交流、共享资源、共谋发展、共讲奉献的“五个平台”,为新冀两省区的社会经济发展做出更加积极的贡献。
如今的高志刚致力于研究资本市场、商业模式以及低碳环保。他说市场的竞争最终必将是商业模式的竞争,他希望自己做为会长,能在这3个方面为会员企业提供帮助。
对于今后商会的发展,高志刚提出了“以商养会”的观念。他希望寻求一个长久的、有发展潜力的项目,创办实业,同时成立融资平台,实现小额贷款,帮助会员企业发展。同时开源节流,不断的为商会创造动力。
同时要扩大商会信息服务的力量,为会员企业实现互通商贸信息。高志刚筹划进行企业家培训,以此引领企业家构建企业文化。结合地域特色,发扬冀商文化,为实现共赢做好服务,做好基础。
高志刚认为商会是大家为了共同的理想走到一起的“团队”,理想不灭,团队就会存在。用共同的使命、共同的价值观,一起追求共同的愿景。这样,商会必将生机勃勃,继而发展壮大。
 
后记
 
企业家的最终目的都是通过赚钱,来实现梦想和自我价值。每个普通人也都会去追求功、名、利,但怎样做,是一个值得思考的问题。
人们对财富的追求往往会急功近利,其它的东西似乎只有与财富挂钩才有意义。生命就在这种可怕的财富化过程中变得苍白而贫瘠。
百年功,千年利,万年名。是高志刚对功、名、利的认知。
高志刚说:“有一天我离开这个世界时,因为我的存在让更多的人知道自己很重要,我就知足了。”
现在的高志刚说自己只做三件事:资本的研究,模式的探索以及低碳环保。
在有限的时间里无限地放大自己,让生命的每一段历程都值得回味,相信这也是高志刚所追求的生命的意义。
 
高志刚:  
理学博士
河南工业大学客座教授
    北京华夏管理学院特聘教授
中国磨料磨具行业协会副会长
伊犁州工商联副主席
2010年新疆十大杰出青年企业家
麦斯特环保教育基金会创始人
长春麦斯特实业有限公司总裁
伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总裁
新疆西部阳光新能源科技有限公司总裁
四川浩普瑞新能源科技有限公司总裁
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